CONSULENZE DI DIREZIONE E DI ORGANIZZAZIONE                              SELF-SERVICE GRATUITO 

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Ragione sociale :
Indirizzo : __n° : __Frazione :
Comune : __Prov. : __C.A.P. :
Sezione censuaria :
Area depressa (decreto MICA 13/11/2000 e aggiornamenti)
Tel.: __Fax : __Sito web :
Indirizzo e-mail :
Codice ISTAT :

Descrizione attività prevalente :



Descrizione attività sviluppabili e/o di nicchia :

Nome: __Cognome:
Funzione: __Tel.:
Fax.: __e-mail:
Note / Comunicazioni di cui tenere conto :

 Giro affari dell'anno scorso  LIT.           a fine anno dipendenti  N°
 Giro affari di due anni fa       LIT.           a fine anno dipendenti  N°
 Giro affari di tre anni fa         LIT.             a fine anno dipendenti  N°

Acquisto materie prime per la produzione e/o per l'attività commerciale

Acquisto semilavorati per la produzione e/o per l'attività commerciale

Acquisto prodotti finiti e merci per la produzione e/o per l'attività commerciale

Spese generali e diverse (quelle da fornitori che non devono necessariamente risiedere in loco) effettuate:

Si reperiscono già tutti i contributi a fondo perduto possibili e/o i finanziamenti agevolati ?

Si vorrebbe usufruire di ulteriori economie di acquisto e di spese (ferme restando o migliorando la qualità e la continuità delle forniture) ?

Propensione alla crescita (attuale capacità potenziale dell'azienda ad affrontare volumi di lavoro molto superiori agli attuali)

*Esempio* Obiettivi a breve termine possono essere: accelerare la formazione, migliorare l'organizzazione, aumentare la redditività del prodotto, aumentare le vendite, istituire la qualità, adeguare il sistema informatico all'utilizzo corrente di internet, ecc…;

*Esempio* Obiettivi a medio termine possono essere: rendere la formazione di routine e orientata all'interazione "obiettivi aziendali/obiettivi personali dei dipendenti" in modo che l'aumento delle performances dell'una siano parte integrante e portante dell'altra; acquisire il management adatto alla crescita aziendale, sviluppare la ricerca, effettuare sistematicamente l'analisi della concorrenza, innovare e rendere elastica la produzione (interna e/o esterna), aprire nuovi mercati, aumentare l'incidenza dei capitali propri rispetto a quelli di terzi, ecc…;

*Esempio* Obiettivi a lungo termine possono essere: rendere l'azienda leader nel proprio mercato, farla affermare in nuovi mercati, formare il management e la proprietà (gli imprenditori) di prossima generazione, ecc….

*Esempio* Come dovrebbe essere l'azienda fra 10-12 anni:
 -  leader;
 -  affermata a livello internazionale;
 -  con un management da multinazionale che faccia sistematicamente anche da ponte (e da tutor) all'introduzione a
    livelli imprenditoriali e/o di direzioni operative dei dirigenti e degli imprenditori della prossima generazione;
 -  divisibile in settori ognuno dei quali può diventare un'azienda a sé stante;
 -   facilmente vendibile anche a settori (scorporabili);
 -  capace, per mentalità e risorse (mezzi e persone), di cogliere tutte le opportunità strategiche, quali accorpamenti,
    cessioni, fusioni, acquisizioni, alleanze, partnership, ecc…, finalizzate alla crescita ed al profitto aziendali.

*Esempio* Per perseguire gli obiettivi a breve termine, cose da fare possono essere: usufruire sistematicamente della formazione agevolata (fino a -80%) con progetti aziendali o utilizzando i corsi già agevolati effettuati dagli enti di formazione accreditati ed autorizzati a ciò; fare e realizzare progetti organizzativi che tengano conto della crescita aziendale prevedibile; istituire e/o migliorare il controllo di gestione, ottimizzare gli acquisti, la logistica e le spese e rendere tutto più economico, ottimizzare la produzione interna ed esterna; pervenire entro dodici mesi alla certificazione di qualità (o, se già ottenuta, pervenire alla qualità ambientale); rinnovare i PC e le altre periferiche del CED per l'utilizzo diffuso di internet ed in modo da costituire già la nuova periferia del prossimo CED di cui va predisposto il progetto (reti interne ed esterne, server, utilizzo di provider adatti per l'e-commerce, ecc…); ecc…; incominciare l'impostazione di badget e piani aziendali responsabilizzando le diverse funzioni presenti (anche embrionalmente) in azienda;

*Esempio* Per perseguire gli obiettivi a medio termine, cose da fare possono essere: tenendo conto dei benchmark dei settori che interessano, predisporre budget e piani di crescita annuali e triennali delle componenti aziendali che tengano conto della politica a lungo termine dell'azienda, creare centri di responsabilità atti a programmare, gestire e controllare la pianificata crescita dell'azienda; in questi ambiti predisporre e realizzare un progetto permanente di formazione ed organizzazione completo di tutte le componenti aziendali, tenendo ben presente l'interazione tra obiettivi e piani di crescita dell'azienda ed obiettivi e piani di crescita personali di dipendenti, collaboratori e partners; nell'ambito di questi programmi reperire all'esterno e/o formare all'interno il management (a tutti i livelli) che porterà l'azienda alla realizzazione dei piani nei prossimi 10 anni; tenendo conto delle politiche europee e conseguentemente delle agevolazioni europee, nazionali e locali, sviluppare e dimensionare in modo equilibrato la ricerca e lo sviluppo di prodotti, processi, presidi, strutture commerciali, produttive e di marketing; rendere l'azienda più forte e governabile capitalizzandola sistematicamente con l'autofinanziamento reso più cospicuo dalla massima fermezza nelle economie di acquisto e di gestione e nella massima determinazione a portare in azienda tutti i possibili contributi, bonus, sconti, agevolazioni, ecc…, a fondo perduto ed utilizzare tutti i finanziamenti agevolati possibili funzionali agli obiettivi aziendali che le politiche europee, nazionali, regionali e locali rendono disponibili.

*Esempio* Per perseguire gli obiettivi a lungo termine, cose da fare possono essere: studiare i mercati e pianificare la presenza dell'azienda in quelli strategicamente più adatti (ad esempio: entrare nei mercati adiacenti nei quali le nostre performances rappresentano un valore aggiunto rispetto ai nostri nuovi concorrenti di quel nuovo mercato, entrare nei mercati nei quali il marketing istituzionale ha creato un possibile effetto di trascinamento, ecc…); predisporre ed aggiornare sistematicamente (con il metodo dell'anno mobile applicato a periodi pluriennali) i piani aziendali a lungo termine, responsabilizzando a ciò anche le direzioni operative responsabili della formazione e realizzazione dei budget e dei piani triennali; avvalersi, a supporto del management interno, di consulenti di strategie aziendali e di marketing strategico, formare correttamente la mentalità di chi ha la responsabilità delle strategie aziendali cioè essere, nella propria testa, già grandi come dovrà essere l'azienda nei prossimi 5-10 anni, in modo che l'arrivarci sia un percorso logico e praticamente noto; investire cifre importanti nella continua formazione ed aggiornamento dell'alta direzione (mondializzandola) e creare, formare ed aggiornare un vivaio di persone che sanno crescere e decidere a tutti i livelli, ma con particolare impegno nell'alta direzione.